那些你喜欢的德国品牌，可能马上就要成为“国货”了。近日，在一次会议上，德国联邦并购协会总经理马德库里格透露一则最新数据：截至现在德国累计已有约200家企业被中国并购。

“很多（德国）人对中国收购行为有一种恐惧感，他们特别害怕中国的有钱企业到了德国以后统统把德国企业买光，那个时候德国企业就真正‘空心化’了。”谈到这一现象时，德国VPC战略公关公司总经理卡普斯表示。

德国《企业家》杂志主编史蒂芬•格恩茨纳补充介绍称，以往中企对德国感兴趣的主要是汽车、机械制造行业，现在电子行业、注塑业，中国企业也非常感兴趣。

中国要买下德国？

德国很多人对中国收购行为表示担忧。就在上周，德国当地媒体透露，德国经济部要求保护本国高科技企业避免不希望的收购，特别是那些来自非欧盟国家的国有或部分国有买家。

这并非德国第一次“跳脚”。早在今年5月，美的集团宣布有意收购德国“国宝级”机器人[0.50% 资金 研报]制造商——KUKA时，德国人民就不太高兴，该国经济部长甚至认为，KUKA的自动化技术需要“远离中国之手”。

但美的依旧顺利成为该公司股东。截止7月，公司已获得KUKA 86%的股份，后者估值46亿欧元（约50亿美元）。目前美的要约收购库卡方案已经顺利通过欧盟反垄断审查。

交易之所以如此顺利，是因为美的承诺保留现有KUKA工厂和岗位直至2023年以后，这个条件远优于其他类似并购，美的还承诺KUKA可以不向中国母公司透露客户数据。

彭博认为，这个案例显示，中国在掀起史无前例的海外收购热潮时，也在学习如何“安抚”被收购对象。专业人士认为，新一代“精明的”交易撮合者正从这个全球第二大经济体中涌现。

“在过去几年里，许多中国企业应付国际收购谈判越来越得心应手，也更擅于打消利益相关者的疑虑。”年利达律师事务所（Linklaters）中欧交易合作伙伴Nicola Mayo表示。“在许多大型中国公司中，你将和许多有留学经验和海外工作经验的人打交道。他们不仅了解中国方面的需求，行事也更谨慎。”

越来越娴熟的谈判能力，让中国企业的海外并购更具吸引力。今年以来，全球（尤其欧洲）有近一半的并购出自中国企业之手。

并购的动力：信息技术革命下，全球工业4.0浪潮涌动

我们知道，2008年的金融危机给发达国家带来巨大的冲击，大量企业倒闭，工人失业，但是金融危机也同样让欧美等发达国家重新认识到实体经济尤其是制造业的重要性，特别是在中国、印度等发展中国家对中低端甚至部分高端领域制造业市场强力争夺的情况下，发达国家急需重塑国家制造业。工业4.0的到来对于发达国家和新兴国家而言，都是一次“蛋糕”重新分配的机遇。

德国信息化战略的核心与制造业深度融合启动在1997年，从建设网络工厂开始(工厂有IP地址)，到2001年E-工业服务(在规定时间远程对设备进行维护);2009年的自组织生产(对设备状态进行监控，由机器决定何时对设备进行服务);到2014年的工业4.0(从管理者驾驶舱、产品的虚拟设计、虚拟生产、并行混合工程，从设计、模块到车间的整体云控制平台建设)，德国工业信息化经过近20年的努力和持续的渐进式创新，建立了一套不断完善的工业互联网体系。

而中国也已经制定了“中国制造2025”，意图提升国内制造业的水平，但是，国内的制造业水平基础较低，在短短十年不到的时间内达到欧美水平的难度太大，因此，对海外先进的制造技术企业进行并购，然后重组优化整个制造业的技术水平是一个很好的途径。对于外企来说，能够结合国内庞大的市场与资本，也是一件双赢的事情。事实上，海外并购的规模近几年的增速迅猛，目前已经达到了数千亿美元的规模。

中国工业4.0海外并购暗藏巨大潜力

2016年第一季度发生海外并购合计41起，涉及交易金额349.24亿元，其中工业4.0类并购发生案例7起，涉及交易金额181.18亿元。

从地域来分析，德国成为中国工业4.0海外并购的最热门区域，根据最新数据，2016年上半年，中国企业在德工业4.0的并购金额约57亿欧元，包括美的37亿欧元收购库卡，中国化工9.25亿欧元收购克劳斯玛菲等大手笔交易。
 
正如《中国制造2025》所述，未来无论是成套的制造装备、机器人、数控机床、自动化生产线、数字工厂，需求都将成倍增长，同时传感器、智能测量仪表、工业控制系统、伺服电机及驱动器和减速器等智能核心装置也面临突破。

工业4.0不是某个行业的发展方向，而是关系到国家兴衰的战略，各级政府也都针对工业4.0及企业海外收购提出鼓励性政策，同时资本市场和贸易市场都已经对工业4.0企业带来了正向的反馈，这些未来都将大大推动中国制造业企业的转型升级。在经济低迷的情形之下，全球较低的融资成本和企业估值也给寻求快速成长的中国企业带来了更多的优质标的，未来工中国企业工业4.0海外并购预计将更加频繁。